Questions fréquentes

L’Équiconscisme est une théorie économique et sociétale de l’équilibre conscient, développée par David Fiorucci (LP3 AG / SA, Suisse) et publiée en 2026 sous forme de livre blanc gratuit. Elle conçoit l’équilibre non comme un état à atteindre, mais comme un processus dynamique, continu et différencié, par lequel des personnes, des organisations et des sociétés ajustent leurs décisions afin que l’économie, la société et le vivant se soutiennent mutuellement.

L’équilibre n’est pas l’immobilité mais un mouvement régulé — comme un pendule tenu par une main qui tient sans serrer. « Conscient » signifie voir ce que l’on fait et ce que cela produit, et en répondre. L’équilibre conscient maintient l’oscillation dans un corridor de juste mesure, entre planchers de dignité et plafonds écologiques.

Non. L’Équiconscisme refuse à la fois la croissance aveugle et la décroissance punitive. Il demande d’optimiser dans un corridor de juste mesure plutôt que de maximiser une seule variable comme le PIB : « mesurée » ne veut pas dire « petite ».

L’Équiconscisme prolonge de manière dynamique le « donut » de Kate Raworth (plancher social, plafond écologique) : il applique planchers et plafonds à chaque niveau — personne, famille, organisation, commune, État — et y ajoute la conscience qui régule l’oscillation, par un cycle en cinq mouvements et dix questions-clés.

Sens et finalité ; Équilibre intérieur / extérieur ; Impact global ; Inclusion et écoute ; Responsabilité partagée ; Temporalité et cycles ; Pouvoir et consentement ; Innovation régénérative ; Transmission et exemplarité ; Joie et vitalité. Elles servent de boussole avant toute décision, et de grille d’évaluation de 1 à 5.

Les deux approches sont complémentaires. Le Peopleism (Ravi Chaudhry, Capitalism to Peopleism, 2024) propose une vision macro de l’évolution du capitalisme fondée sur le capital, les personnes et la nature ; l’Équiconscisme agit surtout aux niveaux micro et méso, en les reliant au niveau macro.

Le livre blanc documente une convergence de critères avec l’encyclique Magnifica Humanitas du pape Léon XIV (15 mai 2026) — la mesure, des indicateurs au-delà du PIB, la subsidiarité, la responsabilité humaine face à l’IA — tout en restant non confessionnel. Il s’agit d’une convergence, non d’une caution.

Ni l’un ni l’autre. Il est non confessionnel et non partisan. Il dialogue avec les sagesses et les religions du monde sans demander à personne de renoncer à sa foi ou à son absence de foi, et il s’adresse à toutes les sensibilités politiques.

Dix principes pour concevoir, déployer et utiliser l’intelligence artificielle : l’IA au service de la dignité humaine et du vivant ; la décision gardée dans des mains humaines identifiables ; la vérité sur la machine ; aucune manipulation ; la vie privée et le consentement ; l’équité ; la mesure en énergie et en ressources ; la croissance des capacités humaines ; le partage du pouvoir et de la valeur ; la main sur l’arrêt.

SALTER® est une boussole diagnostique de David Fiorucci qui nomme six fractures de notre temps — Saturation, Artificialité, Labilité, Tribalisme, Évitement, Rupture — et six leviers. SALTER nomme les déséquilibres ; l’Équiconscisme fournit la théorie et le chemin vers l’équilibre. Voir www.salter.ch.

Oui. Le livre blanc est téléchargeable gratuitement en français et en anglais et placé sous licence CC BY-NC-SA 4.0 : vous pouvez le copier, le partager, le traduire et l’adapter en citant la source, sans usage commercial et sous la même licence.

Fiorucci, D. (2026). L’Équiconscisme — La théorie de l’équilibre conscient, pour une économie au service du vivant. Livre blanc. Biel/Bienne : LP3 AG / SA. ISBN 978-3-9526757-3-1. https://www.equiconscism.org.

David Fiorucci (né en 1968 à Fribourg, Suisse) est expert en leadership, auteur, conférencier et entrepreneur, fondateur de LP3 AG / SA à Biel/Bienne et créateur de LP3®, Octocracy® (avec Thomas Nast), SALTER® et l’Équiconscisme®.

Commencez là où vous êtes : faites l’auto-évaluation des dix questions sur ce site, puis essayez le parcours de 30 jours (pour une personne) ou la feuille de route à 90 jours (pour une équipe ou une organisation) décrits au chapitre 14.